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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2016-4-5閱讀：1034次
為有效降低港途耗比率，本鋼集團理清思路，嚴細每道工序執(zhí)行步驟，細算“加減法”，產生了實實在在的效果。截至今年一季度，本鋼集團港途耗比率在連續(xù)4年大幅下降的基礎上繼續(xù)降低，出色地完成了計劃指標，實現(xiàn)了良好開局。
思路清，港途耗工作早起步、高開局。為應對嚴峻的外部市場環(huán)境，本鋼集團全過程、全方位深挖內潛，降低生產成本。其中，把降低大宗原燃料港途耗作為有力抓手，取得了實效。早在2012年，本鋼集團就圍繞港途耗工作進行專項管理，成立了港途耗管理專項組，不久即成立制造部物料管理處，形成了專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理團隊。在此期間，制造部會同各相關單位每周召開碰頭會，解決隨時發(fā)生的問題;每月召開例會，總結分析當月數(shù)據(jù)完成情況，部署下月重點工作;每季度召開計劃目標會，針對制訂的計劃目標，集思廣益，開展攻關。目前，由制造部協(xié)調、各職能部門及相關單位共同構建的港途耗管理架構已經形成，科學管控開局良好。與國內各兄弟企業(yè)相比，本鋼集團港途耗管理專業(yè)化程度已名列前茅。
步驟細，港途耗工作強制度、重執(zhí)行。本著“按制度管理港途耗”的原則，制造部組織制訂了《本鋼集團外購原燃料港耗管理規(guī)定》《本鋼集團外購原燃料途耗管理規(guī)定》等制度;堅持“誰采購、誰負責”的原則，與管理規(guī)定配套制訂了《本鋼集團外購原燃料港途耗考核實施細則》。各相關單位按照管理規(guī)定，結合本單位實際，制訂了內部管理制度，并加強溝通、相互配合，以保證港途耗比率不反彈為目標開展具體工作。以重車停留工作為例，在保證生產的前提下，運輸、計量、質量、原料等系統(tǒng)相互配合，對到廠虧噸嚴重的煤炭車輛進行停留，延遲卸車，以支持采購部門與供應商進行協(xié)商處理，開展索賠工作。
結果明，港途耗工作常盤點、回頭看。港途耗管理工作是一項長期、繁雜的工作，需要各單位形成合力，不斷總結以往經驗，拓展工作思路，才能堅持不懈開展工作。對內，逐漸統(tǒng)一板材、北營兩廠區(qū)的計量管理辦法、煤炭采制化標準，以保證同礦點、同時段到廠區(qū)的數(shù)據(jù)偏差合理;實施重車停留制度。對外，在途耗方面，加大“回頭看”力度，充分發(fā)揮走訪小組的作用，深入各礦了解供方的計量、水分管理情況，查找產生途耗的原因，對異議索賠提供支持，并定期開展異議索賠工作。今年以來，采購中心對途耗超標礦點，堅持“先處理異議、后結算”的原則;對途耗率長期偏高且異議難以索賠的礦點實施停發(fā)、開發(fā)替代品種。在港耗方面，采用港口費率與損耗指標掛鉤的方式，使港口對本鋼集團的降耗工作給予高度重視和配合，對在港物料加強管理，加大回收力度，減少損耗。針對巴西雨季到港的礦砂可能出現(xiàn)“明水”的情況，國貿公司與商檢局溝通，對發(fā)現(xiàn)的“明水”進行抽排，保證本鋼集團利益。另外，以外購廢鋼結算為例，先后經歷“水尺重量”“港口過磅量”“港口過磅量—商檢雜質量”等階段。目前，為進一步控制廢鋼雜質量，經供需雙方協(xié)商，本鋼集團將結算依據(jù)改為“港口過磅量—實際雜質量”，針對大連拆船廠的廢鋼結算方式改為“到廠檢斤—實際雜質量”，實現(xiàn)“零”港耗，僅此一項，就為本鋼集團創(chuàng)造了顯著的經濟效益。
思路清，港途耗工作早起步、高開局。為應對嚴峻的外部市場環(huán)境，本鋼集團全過程、全方位深挖內潛，降低生產成本。其中，把降低大宗原燃料港途耗作為有力抓手，取得了實效。早在2012年，本鋼集團就圍繞港途耗工作進行專項管理，成立了港途耗管理專項組，不久即成立制造部物料管理處，形成了專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理團隊。在此期間，制造部會同各相關單位每周召開碰頭會，解決隨時發(fā)生的問題;每月召開例會，總結分析當月數(shù)據(jù)完成情況，部署下月重點工作;每季度召開計劃目標會，針對制訂的計劃目標，集思廣益，開展攻關。目前，由制造部協(xié)調、各職能部門及相關單位共同構建的港途耗管理架構已經形成，科學管控開局良好。與國內各兄弟企業(yè)相比，本鋼集團港途耗管理專業(yè)化程度已名列前茅。
步驟細，港途耗工作強制度、重執(zhí)行。本著“按制度管理港途耗”的原則，制造部組織制訂了《本鋼集團外購原燃料港耗管理規(guī)定》《本鋼集團外購原燃料途耗管理規(guī)定》等制度;堅持“誰采購、誰負責”的原則，與管理規(guī)定配套制訂了《本鋼集團外購原燃料港途耗考核實施細則》。各相關單位按照管理規(guī)定，結合本單位實際，制訂了內部管理制度，并加強溝通、相互配合，以保證港途耗比率不反彈為目標開展具體工作。以重車停留工作為例，在保證生產的前提下，運輸、計量、質量、原料等系統(tǒng)相互配合，對到廠虧噸嚴重的煤炭車輛進行停留，延遲卸車，以支持采購部門與供應商進行協(xié)商處理，開展索賠工作。
結果明，港途耗工作常盤點、回頭看。港途耗管理工作是一項長期、繁雜的工作，需要各單位形成合力，不斷總結以往經驗，拓展工作思路，才能堅持不懈開展工作。對內，逐漸統(tǒng)一板材、北營兩廠區(qū)的計量管理辦法、煤炭采制化標準，以保證同礦點、同時段到廠區(qū)的數(shù)據(jù)偏差合理;實施重車停留制度。對外，在途耗方面，加大“回頭看”力度，充分發(fā)揮走訪小組的作用，深入各礦了解供方的計量、水分管理情況，查找產生途耗的原因，對異議索賠提供支持，并定期開展異議索賠工作。今年以來，采購中心對途耗超標礦點，堅持“先處理異議、后結算”的原則;對途耗率長期偏高且異議難以索賠的礦點實施停發(fā)、開發(fā)替代品種。在港耗方面，采用港口費率與損耗指標掛鉤的方式，使港口對本鋼集團的降耗工作給予高度重視和配合，對在港物料加強管理，加大回收力度，減少損耗。針對巴西雨季到港的礦砂可能出現(xiàn)“明水”的情況，國貿公司與商檢局溝通，對發(fā)現(xiàn)的“明水”進行抽排，保證本鋼集團利益。另外，以外購廢鋼結算為例，先后經歷“水尺重量”“港口過磅量”“港口過磅量—商檢雜質量”等階段。目前，為進一步控制廢鋼雜質量，經供需雙方協(xié)商，本鋼集團將結算依據(jù)改為“港口過磅量—實際雜質量”，針對大連拆船廠的廢鋼結算方式改為“到廠檢斤—實際雜質量”，實現(xiàn)“零”港耗，僅此一項，就為本鋼集團創(chuàng)造了顯著的經濟效益。
